Advisory industriale per imprese manifatturiere
Lydius lavora per proprietari, investitori e gruppi che devono prendere una decisione su un'impresa manifatturiera: rilanciarla, strutturarla, comprarla, venderla. Portiamo una lettura indipendente di organizzazione, produzione, costi e tecnologia, fatta da chi ha gestito officine, fornitori e bilanci in prima persona, e la trasformiamo in un piano eseguibile.
Servizi
Quasi tutti i rapporti iniziano da una diagnosi: costa poco, dura poche settimane e dice con chiarezza se e dove vale la pena proseguire. Chi ha già un'operazione in corso entra dalla due diligence. Nessuno entra da un'operazione straordinaria senza aver prima visto i numeri.
Per il proprietario che sente che qualcosa non torna
Lettura completa di organizzazione, flussi di produzione, costi reali di prodotto, sistemi e dati, insieme ai numeri di bilancio. Si chiude con un piano a novanta giorni e una raccomandazione netta sui passi successivi.
CTO, COO o direttore commerciale esterno
Una figura direzionale a tempo parziale, con obiettivi e indicatori concordati, da due a quattro giornate al mese. Per le aziende che non possono o non vogliono ancora assumere un dirigente a tempo pieno, e per le filiali che la casa madre vuole rimettere in rotta.
Per chi sta comprando, investendo o finanziando
Valutazione indipendente di tecnologia, know-how, capacità produttiva, catena di fornitura, punti singoli di guasto e investimenti nascosti di un'azienda target. Un parere scritto, con un giudizio go/no-go e i temi da portare in trattativa.
Per chi vende, compra o passa la mano
Preparazione dell'azienda alla cessione, assistenza buy side industriale, integrazione dopo l'acquisizione, piani di risanamento. Lavoriamo a fianco dell'advisor finanziario e dei legali, portando la parte che di solito manca: quella industriale.
Metodo
Non promettiamo risultati e non raccontiamo casi risolti. Vendiamo un metodo, l'indipendenza del giudizio e l'esperienza diretta di chi lo applica. Queste sono le condizioni con cui lavoriamo, scritte prima della prima riunione.
Ogni incarico comincia dai bilanci, dai costi di prodotto e dai dati di produzione. Le interviste servono a spiegare i numeri, non a sostituirli.
Lavoriamo a corpo o a retainer, con acconto all'avvio e saldo alla consegna. La success fee esiste solo nelle operazioni straordinarie e solo in aggiunta a un compenso fisso, perché il nostro parere non deve dipendere dalla chiusura.
Un advisor che vive in azienda smette di vedere l'azienda. Interveniamo per giornate concordate, in sede quando serve guardare, da remoto quando serve pensare.
Documenti, modelli e decisioni restano al cliente. Ogni incarico ha una data di fine prevista e non si rinnova per inerzia.
Lavoriamo con aziende e investitori privati. Non partecipiamo a gare pubbliche e non ci avvaliamo di presentazioni istituzionali o politiche.
Chi firma la proposta è chi fa il lavoro. I professionisti esterni che coinvolgiamo su singoli incarichi operano sotto la nostra direzione e la nostra responsabilità.
Per chi
Imprese manifatturiere del Nord-Ovest, in prevalenza tra 10 e 100 milioni di ricavi: meccanica, macchine speciali e automazione, componentistica, meccanotessile, impiantistica, lavorazioni conto terzi strutturate.
L'azienda cresce ma i margini scendono, oppure tutto passa ancora da una scrivania sola. Serve una lettura esterna prima di assumere, investire o cedere, e qualcuno che resti a fianco mentre si cambia.
C'è una target sul tavolo e i numeri finanziari non bastano. Serve capire se la tecnologia, il know-how e la capacità produttiva reggono il piano, e cosa costerà davvero integrarla.
Una controllata o una filiale ha bisogno di direzione tecnica o operativa, e la casa madre è lontana. Serve una figura esterna che risponda al gruppo e lavori con il management locale, senza aggiungere un dirigente a libro paga.
Chi siamo
Lydius Operations S.r.l. è stata costituita a Milano nel novembre 2026 per dare una casa dedicata all'attività di advisory industriale.
Presidente e legale rappresentante
Ingegnere aerospaziale, Politecnico di Torino, con tesi presso ThalesAlenia Space. Diciotto anni nell'industria: ha iniziato a diciotto anni come tornitore e fresatore e come progettista in studi tecnici del cuneese, poi project engineering in impianti chimici e sistemi aerospaziali, sette anni di project management per OEM automobilistici, la direzione tecnica della filiale italiana di un gruppo di macchine speciali.
Dal 2024 è consulente strategico esterno e CTO fractional di un costruttore di macchine tessili del gruppo svizzero Jakob Müller, dove ha seguito il programma di trasformazione, le due diligence tecniche su acquisizioni e proprietà intellettuale e l'internalizzazione di produzione da una controllata.
Profilo LinkedInAmministratore delegato
Tecnologa industriale, con quindici anni di esperienza complessiva nell'industria: una lunga carriera nelle operations automotive, poi tecnologa di processo nell'alimentare, e investitrice industriale. Socia fondatrice al cinquanta per cento.
È cofondatrice e Sales Director di C+P Energy Solutions S.r.l., realtà operativa nella robotica industriale e nella consulenza strategica, dove ha creato e sviluppato dall'inizio il ramo SolarCleano, la distribuzione italiana dei robot autonomi per la pulizia degli impianti fotovoltaici.
Profilo LinkedInContatti
Portiamo una prima lettura della vostra azienda fatta sui dati pubblici, senza impegno. Se vediamo un caso per lavorare insieme lo diciamo, e chiediamo i documenti che servono per fare una proposta. Se non lo vediamo, lo diciamo con la stessa chiarezza.
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